H&D realizuje projekty podle uznávaných standardů kvality. K nejběžnějším patří PRINCE2, SPICE a Six Sigma. Naši experti disponují dlouholetými zkušenostmi a přesvědčují svými fundovanými odbornými znalostmi.  

Projektový management podle PRINCE2

Projekty skrývají mnohá rizika. Některé selžou s velkým rozruchem, jiné jsou tiše pohřbeny a co nejrychleji zapomenuty. Profesionální projektový management a osvědčené organizační modely mohou takovémuto selhání zabránit.

Nejdůležitějšími prvky PRINCE2 jsou:

• procesně orientovaný a zaměřený na obchodní opodstatnění (Business Case)
• definovaná organizační struktura pro tým projektového managementu
• postup při plánování vztahující se k produktu
• rozdělení projektů na zvladatelné a kontrolovatelné fáze
• flexibilně použitelný v každém prostředí pro každý typ projektu

Vývojové procesy podle SPICE

Vývoj software je dnes více než kdy předtím vystaven tlaku, aby vytvářel produkty ve stále kratším čase, za stále nižší náklady a přesto s maximální kvalitou. Ačkoliv jsou tímto ovlivňovány prvky klasického trojúhelníku projektů „termíny, náklady, kvalita", nelze s tím spojené výzvy zvládnout jen a pouze za použití nějaké obecné metody projektového managementu. Spíše je nutné, aby byly vývojové procesy samotně systematicky analyzovány, strukturovány a optimalizovány.

Přitom se jako ideální prostředek pro posuzování a zlepšování vývojových procesů software a systémů podél modelu Best-Practice ukázaly modely jako SPICE (Software Process Improvement and Capability Determination).

Zajišťování kvality podle Six Sigma

Six Sigma je na metodách založený přístup ke zlepšování produktů, služeb a procesů. Tento na datech založený postup umožňuje přesnou dokumentaci výkyvů procesů a potenciálů procesů a proto je považován za osvědčenou techniku managementu kvality s cílem snižování nákladů.

Příslušný výkonový cíl lze matematicky spočítat. Six Sigma znamená, že se vyrábí pouze 3,4 chyby na jeden milión možností chyby.

Zlepšování kvality je dosahováno pomocí jednotlivých projektů. Ty jsou používány pouze tehdy, pokud řešení již není známé. Přitom každý projekt Six Sigma probíhá v pěti fázích, ve kterých jsou aplikovány specifické metody.

Pro projekt jsou potřeba kvalifikovaní pracovníci, kteří jednak znají procesy specifické pro firmu, a jednak jsou obeznámeni s aplikací metod Six Sigma. Firmy, které používají metody Six Sigma,
s nimi prokazatelně dosahují úspěchu, protože úspory vyvolané zlepšením vyváží zvýšené výlohy (náklady).