Für den Notfall gerüstet

Das Notfall- und Krisenmanagement für die Kerngeschäftsprozesse und insbesondere für IT-gestützte Prozesse kann umschrieben werden als Versicherung für den Katastrophenfall, den K-Fall. Niemand wünscht sein Eintreten, dennoch sind die Auswirkungen auf das betroffene Unternehmen weitreichend bis hin zur Gefährdung der wirtschaftlichen Existenz. Das Continuity Management stellt einen Handlungsplan für den Wiederanlauf bereit.

Wir sind Ihnen gern bei der Erstellung einer IT-Service-Strategie behilflich. Ob aus der Perspektive von ITIL® (mit Service Delivery Prozessen oder IT Service Continuity Management) oder der Eigenkapitalvorschrift Basel II - entscheidend ist das Bewusstsein für die Risikofaktoren und die rationale Ableitung von Maßnahmen.

Wertvolles Nebenprodukt der notwendigen Analysen sind die Bewertungen der real vorgehaltenen (Hoch-)Verfügbarkeitslösungen im Hinblick auf die ermittelten Anforderungen der jeweiligen geschäftsprozessunterstützenden Applikations- und Rechnercluster.

Exemplarisch erfolgt auf Applikationsebene die Bewertung nach Verfügbarkeitsklassen, auf deren Basis die Auswirkungen des Impacts differenziert betrachtet werden können. Bekannte Methoden sind die Business-Impact-Analyses und allgemein die Risikoanalyse.

Sprechen Sie uns an, wir beraten Sie gern.